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中国石化集团西北油田开展别开生面的座谈会

时间：2020-04-20 来源：作者：

　　“我们要加大接箍的维修再利用，要加快稠重油油管清洗的力度”，不到一个小时的时间，“百日攻坚创效”的各项措施就落实到各个承包商的肩上。

　　4月11日，这是出现在中国石化集团西北油田完井测试管理中心承包商的“百日攻坚创效”的座谈会上的一幕。座谈会缘何成为了完井测试管理中心井控装备的“百日攻坚创效”措施会？

　　原来，完井测试管理中心负责西北油田的旧油管维修和短节加工工作，每年都有旧油管维修和短节维修再利用的工作。今年为了做好这项工作，完井测试管理中心将这项工作纳入“百日攻坚创效”工作和承包商一道共进退，打赢这场创效攻坚战。

　　会议中除了项目列表，没有其他资料。主持会议的井控部副部长刘兵开门见山，“今天就是希望各位承包商将‘百日攻坚创效’作为今后工作的主题，实现相互协作，资源共享，把维修成本降下来，让效益增上去。”

　　随后，刘兵对各个承包商的优势与劣势，以及存在的问题进行了认真的分析：“四级管接箍完好在利用，2019年龙兴公司做的非常好，而鸿源做的不到位，今年‘百日攻坚创效’活动中要后来赶上。降本增效方面大家有什么好的意见和建议可以大胆提出来，我们要为承包商做好服务。”

　　今年完井测试管理中心结合实际情况将减少筛管及割缝筛管加工，对已经入库的筛管、割缝尽量维修使用；WJPT螺纹推广使用工作要进一步加大，入库油管的打磨定损工作都已经开展。目前，“百日攻坚创效”的各项措施正在实施当中，特别是稠重油油管的清洗工作预计2-3个月完成，预计清洗稠重油油管15000根，仅此一项就可节约资金1200万元。

　　“降本增效是企业发展的重要的举措，今年我们要结合中国石化集团西北油田开展的‘百日攻坚创效’活动，积极加快对旧接箍的维修与再利用，采取一切措施将新的设施配送到位，确保正常生产。”龙兴公司代表当即表态。

　　效率就是效益，质量就是生存的底线。

　　鸿源公司的代表说：“油管稠重油的清洗不容忽视，我们拥有一支专业的油管清洗队伍，在保证质量的前提下，要加快稠重油油管的清洗，绝不耽误清洗的时效。”

　　“这样的座谈会有生气，有动力，通过各自需求找出差距，做到了有的放矢。”承包商通奥公司代表高兴地说：“我们生产一线最需要这样的服务！”（邵洪涛史家奇）

　　责编：张靖雯

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